我國醫(yī)藥行業(yè)正面臨國家醫(yī)改關(guān)鍵時(shí)期，微利時(shí)代，如何夾縫中保有利潤，提升利潤率，是整個(gè)行業(yè)都在思索的問題。2020年10月29日“怡亞通醫(yī)藥行業(yè)新流通發(fā)展論壇-打造數(shù)字化醫(yī)藥行業(yè)新流通”活動(dòng)在山東濟(jì)南舉行，論壇聚焦數(shù)字化時(shí)代醫(yī)藥流通如何應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)，并發(fā)布了醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的創(chuàng)新平臺(tái)——怡亞通藥購APP，引領(lǐng)醫(yī)藥行業(yè)流通體系的變革，助力開啟醫(yī)藥流通行業(yè)增長新通道。

圖1：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司是知名國資企業(yè)、2020年新晉世界500強(qiáng)——深圳市投資控股有限公司旗下企業(yè)，依托20多年供應(yīng)鏈平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)與能力，怡亞通創(chuàng)造醫(yī)藥行業(yè)新流通的”扁平化，共享化，去中心化”模式，與行業(yè)合作伙伴分享供應(yīng)鏈新醫(yī)藥流通平臺(tái)+互聯(lián)網(wǎng)新模式，在新形勢(shì)下共謀醫(yī)藥發(fā)展大業(yè)。

新醫(yī)藥供應(yīng)鏈緊跟時(shí)代步伐，合力共贏

隨著兩票制、帶量采購等政策的逐步推進(jìn)，醫(yī)藥行業(yè)已駛?cè)敫母锟燔嚨馈６�醫(yī)藥流通行業(yè)的迅速發(fā)展期，傳統(tǒng)單一分銷模式顯然不能適應(yīng)目前品牌與終端實(shí)際需求，建設(shè)更完善新醫(yī)藥供應(yīng)鏈+平臺(tái)體系已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。怡亞通作為中國供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)龍頭企業(yè)，長期致力于推動(dòng)供應(yīng)鏈服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)供需搭建健康發(fā)展的橋梁。本次打造數(shù)字化醫(yī)藥新流通模式，建立新型醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)，正是適應(yīng)醫(yī)藥流通的整合與變革的重要舉措。

圖2：深圳怡亞通集團(tuán)董事長兼CEO周國輝致辭

“目前，醫(yī)療行業(yè)迎來了大發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨更大的挑戰(zhàn)。中國流通業(yè)需要以供應(yīng)鏈2.0模式打造更全能的供應(yīng)鏈B2B平臺(tái)，幫助品牌商、供應(yīng)商構(gòu)建扁平化渠道，快速直供終端，提升銷量，構(gòu)建扁平化、共享化、去中心化的新流通商業(yè)格局。’平臺(tái)服務(wù)+品牌服務(wù)+新零售’三維一體的供應(yīng)鏈B2B平臺(tái)正是我們打造的的核心優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代供應(yīng)鏈在技術(shù)、協(xié)同范圍、運(yùn)作模式、管理責(zé)任、智慧程度等方面的全面發(fā)展，正為醫(yī)藥流通行業(yè)的創(chuàng)新提供有力支撐“深圳怡亞通集團(tuán)董事長兼CEO周國輝表示。

據(jù)了解，中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在2019年至2022年保持9.8%的增速，預(yù)計(jì)于2022年超過30,000億元的市場(chǎng)規(guī)模，行業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大大。山東省醫(yī)藥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長王唯佳在會(huì)中講到，“專業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力，不僅可以梳理整合行業(yè)資源、提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加之?dāng)?shù)字化科技，加速實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源的開放與共享。建立常態(tài)化，機(jī)制化的帶量采購制度將會(huì)成為未來趨勢(shì)，因此，藥企，流通企業(yè)需要更加注重開發(fā)院外市場(chǎng)，終端覆蓋能力強(qiáng)，配送效率高的企業(yè)將有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

圖3：山東省醫(yī)藥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長王唯佳致辭

供應(yīng)鏈模式可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成“聚合效應(yīng)”，這是迅速提升業(yè)務(wù)規(guī)模的“利器”。供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ),供應(yīng)鏈體系建設(shè)越完善,產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行效率就越高。藥品流通行業(yè)在資源和技術(shù)加持下進(jìn)入到新一輪的快速整合發(fā)展期，能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)藥供應(yīng)鏈企業(yè)才能立于不敗之地。王唯佳表示，怡亞通倡導(dǎo)醫(yī)療行業(yè)新流通的扁平化、共享化、去中心化模式，探索在醫(yī)療行業(yè)的微利時(shí)代，如何減少中間環(huán)節(jié)，控制利潤流失，提高利潤率，攜手全省各大醫(yī)藥商業(yè)公司、廠商、代理商，共同參與，搭建供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化平臺(tái)，這是一個(gè)非常有前景的舉措。

“醫(yī)療供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”數(shù)字化平臺(tái) 山東起航

會(huì)上，怡亞通發(fā)布了新醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)戰(zhàn)略，旨在鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，整合、共享、協(xié)同、創(chuàng)新的思維與服務(wù)，共同開啟新時(shí)期共享經(jīng)濟(jì)體美好未來。

圖4：怡亞通數(shù)字化醫(yī)藥新流通平臺(tái)啟動(dòng)儀式

作為醫(yī)藥供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式的承載平臺(tái)，怡亞通醫(yī)療380平臺(tái)緊密聚合品牌商、廠商、物流商、渠道商、金融機(jī)構(gòu)等各大群體，整合一切可以整合的資源，建立與500強(qiáng)企業(yè)等大客戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，打造一個(gè)平臺(tái)共享、共榮共生的“醫(yī)療供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”數(shù)字化平臺(tái)，推動(dòng)并領(lǐng)航全球供應(yīng)鏈行業(yè)大發(fā)展。

據(jù)悉，在2020 年新冠疫情期間，在舉國抗擊疫情、推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，怡亞通入選“全國疫情防控重點(diǎn)保障企業(yè)”和“廣東省疫情防控重點(diǎn)保障企業(yè)”名單，獲得國家相關(guān)支持。怡亞通380醫(yī)療平臺(tái)成立緊急疫情物資采購中心，受托深圳市政府聯(lián)合采購境外醫(yī)療等應(yīng)急物資，在全球?yàn)橐咔榉揽匚镔Y搭建供應(yīng)鏈采購與銷售平臺(tái)，積極參與抗疫情保民生，所有服務(wù)均保持如常的高質(zhì)量服務(wù)。

圖5：怡亞通380醫(yī)療平臺(tái)

圖6：怡亞通380醫(yī)療平臺(tái)常務(wù)副總裁劉麗娜

會(huì)議采訪環(huán)節(jié)中，怡亞通380醫(yī)療平臺(tái)常務(wù)副總裁劉麗娜講到，“歷時(shí)10年，怡亞通打造的380平臺(tái)，顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)多層級(jí)、低效率的交易結(jié)構(gòu)和渠道模式。目前，380平臺(tái)已進(jìn)入全國320+城市，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模、全國網(wǎng)絡(luò)、終端覆蓋、產(chǎn)品品牌數(shù)量、人員團(tuán)隊(duì)規(guī)模等五個(gè)全國領(lǐng)先。”通過現(xiàn)有成熟的供應(yīng)鏈體系，與全國各地醫(yī)藥界伙伴構(gòu)建藥品流通新時(shí)期的命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)生活平臺(tái)與健康平臺(tái)互通的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈，怡亞通旨在構(gòu)建醫(yī)療供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈，以數(shù)字化改變中國醫(yī)藥流通業(yè)。

在醫(yī)藥分家的大背景下，藥品中間流通環(huán)節(jié)痛點(diǎn)明顯，怡亞通通過“供應(yīng)鏈數(shù)字化”來提升醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的效率，并在技術(shù)和服務(wù)兩個(gè)層面幫助零售終端。最近幾年，怡亞通帶著跨界融合、共融共生的理念，以供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)為載體，以供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)整合共享產(chǎn)業(yè)資源，創(chuàng)新“平臺(tái)+營銷合伙人”模式打破傳統(tǒng)模式局限，推動(dòng)醫(yī)藥流通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

圖7：怡亞通380醫(yī)療平臺(tái)副總裁:陸海南

通過資源專業(yè)化、數(shù)字化、智能化的高效整合，先后在云南、湖北、重慶、貴州、山東、吉林、遼寧等地成立了十余家控股醫(yī)藥流通企業(yè)，本著以客戶為中心的原則，為合伙人定制營銷、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、金融等專業(yè)化的解決方案，賦能營銷合伙人做大做強(qiáng)，推動(dòng)醫(yī)藥品牌銷量持續(xù)增長。

官方資料顯示，目前怡亞通380平臺(tái)已覆蓋320多個(gè)城市，2600多個(gè)知名品牌，200萬個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，46萬SKU，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、合作終端門店數(shù)、業(yè)務(wù)規(guī)模、合作品牌數(shù)等全國領(lǐng)先地位。2019年，怡亞通實(shí)現(xiàn)710億元營業(yè)收入，連續(xù)多年入圍中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)“中國企業(yè)500強(qiáng)”榜單。

周國輝在接受記者采訪時(shí)表示，“未來怡亞通將持續(xù)探索“供應(yīng)鏈+生態(tài)”模式，通過“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融服務(wù)+科技+營銷聯(lián)盟+品牌孵化+智慧零售+連鎖加盟”等業(yè)務(wù)集群布局，構(gòu)建多個(gè)跨界融合服務(wù)平臺(tái)，緊密聚合品牌企業(yè)、零售商、物流商、金融機(jī)構(gòu)、增值服務(wù)商等群體，力求實(shí)現(xiàn)萬億規(guī)模的跨界融合、共享共贏的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈。”

新時(shí)代背景下，怡亞通380醫(yī)療平臺(tái)迎來了數(shù)字化的新機(jī)遇，摒棄傳統(tǒng)的醫(yī)藥分銷模式，搭建扁平化、共享化、去中心化的平臺(tái)，推進(jìn)數(shù)字化醫(yī)藥新流通轉(zhuǎn)型。怡亞通致力于醫(yī)療資源專業(yè)化、數(shù)字化、智能化的高效整合，將繼續(xù)在創(chuàng)新商業(yè)模式、打造高效整合供應(yīng)鏈服務(wù)中持續(xù)發(fā)力、成為中國醫(yī)藥新型產(chǎn)業(yè)流通變革的強(qiáng)勁動(dòng)力。