南寧批發(fā)市場是中國頂尖的批發(fā)網(wǎng)址大全,服裝、小飾品、童裝、睡衣批發(fā)網(wǎng)。    現(xiàn)實可行性。興許有人會辯論道，歷史上許多胡思亂想的念頭，比如盼望人能像鳥一樣飛上天，地里的麥子能主動收到倉庫里，人隔千里卻能如對面一樣交換，終極不都變成了現(xiàn)實嗎?但是，有兩點必須牢記：

    一是這些念頭固然在當時不具備技術(shù)和其余條件上的可行性，但跟著時期的發(fā)展，解決了技術(shù)問題，變得可以實現(xiàn)了，從基本上說，它不是違背做作法則和社會法則的；

    二是這些動機都閱歷了很多時光，甚至上千年才變?yōu)槭聦�，假如當時的人必定要執(zhí)拗地追求在那個時期解決，最后他必定不是否認失敗就是發(fā)瘋。對今天的創(chuàng)業(yè)者而言，目標是在有生之年，盡早實現(xiàn)本人的幻想，因而，事實可行性就成為了創(chuàng)業(yè)設(shè)想的第一個必要前提。

    新鮮性。

    不言而喻，創(chuàng)業(yè)天然是包括“發(fā)明”的意思在里面，如果一個想法完整是陳谷子爛芝麻的事，市場上早就有了，有誰會去投資、做這種虧本的交易呢?所以，新技巧、新方式可能是創(chuàng)業(yè)設(shè)想。然而，新奇的動機也有歷史的痕跡，總不是憑空而來的，而是在總結(jié)以前的基本上發(fā)展發(fā)明出來的。與此同時，“新”是相對當初的情形來說的，有一些很早以前曾呈現(xiàn)過但被淘汰的貨色在新情勢下又有了用武之地，也就變成了新的事物。好比沙漏計時早就在時鐘的遍及之后被歷史淘汰了。然而日本一個商人發(fā)明人們打電話時不樂意去看表打斷思路，成果經(jīng)常為電話費叫苦，同時人們又偏愛復(fù)舊的貨色，于是他開了一家廠，把古代的沙漏做也小陳設(shè)，既能夠起到裝潢作用，又可以做電話計時器，成果風(fēng)靡日本。由此可見，“新鮮”并非象。南寧批發(fā)市場一家為傳統(tǒng)批發(fā)市場商鋪和批發(fā)廠商提供網(wǎng)上服裝批發(fā)、網(wǎng)店分銷等一站式電子商務(wù)服務(wù)的整體電子商務(wù)解決方案及服務(wù)提供商。征著從未涌現(xiàn)過，而是在目前市場上新穎感。

    市場價值。

    一個念頭能否成為創(chuàng)業(yè)設(shè)想，還要看它值不值得投資，值不值得大家花力量去做。如果依照一個想法設(shè)計出來的產(chǎn)品或供給的服務(wù)根本就不市場，人們不會花錢去買，有誰會做這種事件呢?完全就是揮霍資源，糟蹋時間。能成為創(chuàng)業(yè)設(shè)想的念頭，一定是具備市場價值的想法，存在發(fā)生利潤的可能性，否則，沒有人會把它當作事業(yè)的基礎(chǔ)。

    市場價值可能有三種情勢：

    (1)開發(fā)一個素來不過的、完整的新市場，比如電視、電話、電腦進入人們的生涯；

    (2)更新一個原有的市場，用新產(chǎn)品取代舊產(chǎn)品；

    (3)在原有市場的基本上，通過為服務(wù)或產(chǎn)品增添“新賣點”來取得利潤。

    市場價值的終極決議者是顧客，所以，創(chuàng)業(yè)最主要的一點就是時時、事事從顧客的角度斟酌問題。

    及時捉住靈感

    咱們通常把一些忽然涌現(xiàn)的、有新意的念頭叫做靈感，這些靈感，在合適的情形下可能會轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)設(shè)想。但是，古代生涯如斯繁忙，靈感的呈現(xiàn)又曇花一現(xiàn)，咱們怎么才干順利地捉住靈感呢?

    必須隨身攜帶紙筆，記錄靈感，并且及時整頓。

匆倉促之中記載下來的靈感經(jīng)常是不完全的，甚至有可能隔上一段時間之后連本人都不曉得寫了些什么，所以，及時地收拾記載非常主要。收拾記載最好是在當天晚上(第二天也行)，回到家之后，你可以把自己今天的記載拿出來，在專門的筆記本上把它發(fā)生的起因、初步想法以及未來可能的用處和發(fā)展都寫下來。最好是。南寧批發(fā)市場提供最新最熱創(chuàng)業(yè)加盟資訊。把它們作一簡略的分類，便利當前的查找。經(jīng)由整頓的靈感，往往會顯得更加清楚，有利于你未來對它做進一步研討、分析。

    創(chuàng)業(yè)假想提煉

    成千盈百的主意，難以記數(shù)的靈感，就像沙子一樣，要從中淘出金子?創(chuàng)業(yè)假想來，必需經(jīng)由艱難、嚴厲跟不懈的提煉進程。下面的步驟是必須的：

    謹嚴的剖析。一個設(shè)法，是否成為可行的創(chuàng)業(yè)設(shè)想，必須對它進行謹嚴的剖析，比方包含：這個設(shè)法所倡議的產(chǎn)品或服務(wù)市場上是否已經(jīng)存在了？產(chǎn)品或服務(wù)的對象是誰?潛在顧客群的范圍如何?他們的購置力有多大？花費的偏好是什么樣的?這個主意是否存在可行性？技巧上有無難題?如有艱苦，是可沖破的仍是基本就無奈實現(xiàn)的？它的實現(xiàn)須要哪些前提？在多長的時光內(nèi)可能具備這些條件……假如基礎(chǔ)條件目前已經(jīng)具備，那么它可能就是一個比擬現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)設(shè)想。

    最后提煉。創(chuàng)業(yè)者個人可能會有好多少個能夠成為創(chuàng)業(yè)設(shè)想的想法，它們從實踐上來說都是差未幾的，但還存在最后提煉進程。創(chuàng)業(yè)設(shè)想是否勝利要依附很多外部條件，在若干個創(chuàng)業(yè)設(shè)想之間要進行最后的篩選，斷定哪些是其中最有發(fā)展前程跟危險絕對較小的，也就是說最有可能勝利的。

    這里須要思考的問題是：創(chuàng)業(yè)設(shè)想波及的行業(yè)現(xiàn)狀如何？發(fā)展遠景怎么？創(chuàng)業(yè)者所處的時間、空間對創(chuàng)業(yè)設(shè)想的影響是正面的仍是負面的？有關(guān)專家對創(chuàng)業(yè)設(shè)想的見解如何？預(yù)計創(chuàng)業(yè)設(shè)想的實行可能會遇到哪些艱苦，有無解決措施？創(chuàng)業(yè)設(shè)想是否還有實質(zhì)上的缺點，若有，該如何完美？初步的考察研討、與專業(yè)人士的探討十分有利，由于在實際過程和思維碰撞中，創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)設(shè)想的見地會更加客觀，經(jīng)過傍觀者的點醒，創(chuàng)業(yè)者會對創(chuàng)業(yè)設(shè)想進行更深刻的反思，最后的提煉，此時的創(chuàng)業(yè)設(shè)想就成了可以即時投入時間、精神和資金進入實際運作階段的創(chuàng)業(yè)設(shè)想。